Gestão de obra

Cronograma físico-financeiro: previsto × realizado sem susto

Muita obra tem cronograma só pra ganhar a licitação — depois ele morre na gaveta. Mas é justamente o cronograma físico-financeiro que transforma "acho que estamos atrasados" em "estamos 12% atrás da curva, na etapa X".

Físico e financeiro juntos

O cronograma físico diz quanto da obra deveria estar pronto; o financeiro, quanto deveria ter sido gasto/faturado. Cruzando os dois com o realizado, você vê os quatro cenários: no prazo e no custo, adiantado gastando mais, atrasado gastando menos, ou o pior — atrasado e estourando. Cada um pede uma ação diferente.

A curva S

A curva de avanço (curva S) mostra de um olhar se a obra está acima ou abaixo do previsto. O valor está em ver o desvio cedo: um atraso de 5% na fundação é recuperável; o mesmo atraso descoberto na entrega, não. Cronograma serve pra decidir enquanto dá — não pra explicar depois por que não deu.

Previsto × realizado não é relatório de auditoria. É o alarme que toca antes de o prazo estourar.
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